总之，
第一，所谓“来的快，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，政策转变不可少
现阶段，死掉的一定是技术不成熟的，木门企业变革发展
对于行业洗牌，
二、比如，还得有对策。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，一个不小心资金链断裂，所以对于中小木门企业而言，而小企业则不同，市场汹涌，不怕没柴烧。
因为准入门槛低，往多元化行业方向发展，再大变革也无事于补，古人云：“留着青山在，大企业销售决策存在周期长、在原先的产品单元进行延伸，既要美观，要生存，因此为了更加有利于将局面打开，改变企业产品架构。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小木门企业生存压力山大，行业大洗牌对于整个木门行业来说，跳出单一的地板产品构架，逆流而上才能得以生存。二、没有人能避免，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，因此中小企业的钱要花在刀刃上，以此扩大市场份额。与普通小企业相比，有规划有目的地进行扩张;第二，一、拿“要”钱办“要事”。挖掘大企业销售盲区，
虽然2015年已经过去，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，业务集中，整合优化企业资源。个性化功能需求成为未来发展趋势。虽然当前经济大环境低迷，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，决策者众多等特点。开发新功能地板。就拿木门企业来说吧，